Engpass als Marktbefund

Der gesprochene Text der Folge im Wortlaut. Die Sprecherstimme ist synthetisch, Themenauswahl, redaktionelle Kontrolle und inhaltliche Verantwortung liegen bei der Redaktion des Wirtschaftsforum.

Morgen öffnet in Berlin eine Messe für Fernseher und Kopfhörer. Die interessanteste Halle steht dort für Ihre unbesetzten Stellen.

Guten Morgen. Heute ist Donnerstag, der dritte September, und das ist der Morning Brief von Wirtschaftsforum. Was der Tag für Ihr Unternehmen bedeutet… in unter sechs Minuten.

Auf der IFA zeigen in diesem Jahr rund dreihundert Aussteller Robotik, und zwar ausdrücklich für Arbeit und Industrie statt für die Küche. Eine Konsumentenmesse räumt eine Halle für Maschinen frei, die arbeiten sollen. Das ist keine Modeerscheinung. Das ist eine Reaktion auf eine Rechnung, die anderswo gerade nicht mehr aufgeht.

Diese Rechnung führt das Institut der deutschen Wirtschaft regelmäßig nach. Etwa jede dritte offene Stelle in Deutschland war im Frühjahr rechnerisch nicht passend zu besetzen, rund dreihundertsiebenundfünfzigtausend Stellen. Interessant ist diesmal nicht die Höhe, sondern die Richtung.

Im Sozialsektor entspannt sich die Lage nämlich wirklich, in der Kinderbetreuung deutlich. Enger wird es entlang einer schmalen Spur: Schweiß- und Verbindungstechnik, Metallbearbeitung, Metallbau, Maschinenbau- und Betriebstechnik. Überall dort, wo etwas zusammengefügt, aufgestellt und in Gang gehalten wird. Und enger wird es dort, obwohl die Konjunktur lahmt… ein Arbeitsmarkt, der in der Flaute knapper wird, verhält sich wie ein Stau, der schneller fließt. Da lohnt der zweite Blick.

Das Institut nennt den Grund, und er steht nicht im Demografiebericht. Es sind die Sondervermögen für Verteidigung und Infrastruktur, dazu die ökologische Transformation. Übersetzt: der Staat hat angefangen, Dinge zu bestellen, die jemand bauen muss. Das ist die unromantischste Form von Wirtschaftspolitik und im Moment die einzige, die im Auftragsbuch ankommt.

Damit ist der Engpass keine Klage mehr, sondern ein Marktbefund. Dasselbe Geld, das einem Betrieb die Leute abwirbt, schreibt die Aufträge aus, die diese Leute ausführen sollen. Nur die erste Hälfte zu lesen ergibt eine Krise. Beide Hälften ergeben eine Nachfrage, die an einem Nadelöhr hängt… und ein Nadelöhr ist ein technisches Problem, keine Schicksalsfrage.

Genau deshalb steht die Robotik in Berlin plötzlich neben den Fernsehern. Roland Berger hat im April eine Zahl vorgelegt, die es vorher nicht gab: humanoide Systeme dürften perspektivisch für etwa zwei Dollar pro Stunde arbeiten. Nicht heute, nicht überall. Aber man muss keine Tarifrunde geführt haben, um zu erkennen, dass eine solche Zahl Gespräche verändert.

Der wichtigste Satz der Studie ist trotzdem der einschränkende. Der Nutzen zeige sich zunächst in klar abgegrenzten, repetitiven Anwendungen: auspacken, transportieren, umsetzen, Maschinen beladen. Die Studie nennt das eine erste Stufe. Jeder Betriebsleiter nennt es die Arbeit, für die er seit Jahren niemanden findet.

Und nein, es muss kein Humanoid sein. Ein Roboter mit Beinen ist vor allem eine Antwort auf Treppen. In einer ebenen Halle kommt man mit fahrenden Systemen weiter, billiger und seit Jahren erprobt. Das Bemerkenswerte an der Berliner Halle ist nicht die Menschenform, sondern der Stundensatz, den sie in den Raum stellt.

Womit sich die Frage im Betrieb dreht. Sie lautet nicht länger, wo die Fachkraft zu finden ist, sondern welche Handgriffe rundherum überhaupt eine brauchen. Jede Stunde, in der eine Maschine Material an den Platz bringt, ist eine Stunde, in der die teuerste Qualifikation im Haus das tut, wofür sie eingestellt wurde. Das ist keine Zukunftsvision, das ist Arbeitsteilung.

Der Vorsprung liegt dabei nicht bei dem mit der größten Halle… er liegt bei dem mit der aufgeräumtesten. Denn klar abgegrenzt und repetitiv ist der technische Ausdruck für aufgeräumt: dokumentierte Abläufe, saubere Materialflüsse, Teile, die dort liegen, wo sie liegen sollen. Wer das hat, kann bestellen. Wer es nicht hat, kauft sich einen ausgesprochen teuren Zuschauer.

Und das ist der freundliche Teil dieser Geschichte: es geht nicht darum, Leute zu ersetzen. Es geht um die Aufträge, die in den vergangenen zwei Jahren abgelehnt werden mussten, weil die Hände fehlten. Kapazität, nicht Kündigung. Ein Betrieb, der zusagen kann, wächst. Einer, der abwinkt, erzieht seinen Kunden zur Untreue.

Bei Investitionen und Stückzahlen liegt Europa hinter den Vereinigten Staaten und China, das schreibt dieselbe Studie. Nur wurde in dieser Branche das Geld selten dort verdient, wo die Maschine gebaut wird. Verdient wurde es dort, wo jemand wusste, wofür man sie einsetzt. Insofern steht die Messe genau richtig… und wer morgen hingeht, sollte an den Fernsehern vorbeigehen.

Das war Ihr Morning Brief. Morgen früh sind wir wieder da.