Wenn die Maschine den Mangel verwaltet

Der gesprochene Text der Folge im Wortlaut. Die Sprecherstimme ist synthetisch, Themenauswahl, redaktionelle Kontrolle und inhaltliche Verantwortung liegen bei der Redaktion des Wirtschaftsforum.

In Marsberg im Sauerland bewegt sich eine Maschine über die Baustelle und folgt dabei einem Satellitensignal. Zentimetergenau. Der Plan auf Papier wird nicht mehr gebraucht.

Auf den ersten Blick eine Geschichte über technischen Fortschritt. Dann erfährt man, warum der Betrieb investiert hat… er fand kein Personal.

Die Maschine kam nach einer Suche, die ergebnislos geblieben war.

Guten Morgen. Heute ist Mittwoch, der dreißigste September, und das ist der Morning Brief von Wirtschaftsforum. Was der Tag für Ihr Unternehmen bedeutet.

Um zu verstehen, was gerade im deutschen Baugewerbe passiert, fängt man am besten damit an, wie wenig sich dort lange Zeit verändert hat.

Seit neunzehnhunderteinundneunzig ist die Produktivität je Arbeitsstunde in der Branche um sieben Prozent gestiegen.

In der Gesamtwirtschaft um vierzig. Im produzierenden Gewerbe um dreiundsiebzig.

Fünfunddreißig Jahre… sieben Prozent.

Das Baugewerbe hat außerdem die niedrigste Kapitalintensität aller Wirtschaftszweige. Auf jeden Beschäftigten kommt dort weniger Ausrüstung als in jedem anderen Bereich.

Die Branche hat sich weiter auf Menschen verlassen. Solange es billiger war, jemanden einzustellen, als die Arbeitsweise zu ändern, hatte das seine wirtschaftliche Logik.

Diese Logik trifft jetzt auf zweihundertsiebzig Tage. So lange bleibt eine Stelle im Baugewerbe im Schnitt unbesetzt… fast doppelt so lang wie im Durchschnitt aller Branchen.

Neunundfünfzig von hundert Bauunternehmen berichten von Schwierigkeiten, überhaupt jemanden zu finden.

Und alles der Demografie zuzuschreiben, wäre bequem.

Vierzig Prozent der Ausbildungsverträge am Bau werden vorzeitig gelöst. Kein anderer Wirtschaftszweig hat einen höheren Wert.

Diese Zahl allein erklärt nicht, warum die Verhältnisse enden. Sie genügt aber, um die Klage unzureichend zu machen, es komme niemand mehr. Ein Teil kommt… und der Weg wird nicht zu Ende gegangen.

Michael Finette ist Geschäftsführer der Baubetrieb Finette GmbH in Marsberg. Im Gespräch mit Wirtschaftsforum beschreibt er, wie sein Betrieb darauf reagiert hat.

Das Haus stellt Betonflächen für Industrie und Gewerbe her, bundesweit, mit sechzehn festen Mitarbeitern und Nachunternehmern dazu.

Also genau die Größe, in der eine einzige unbesetzte Stelle darüber entscheidet, ob ein Auftrag angenommen werden kann oder nicht. Was dort entschieden wird, ist deshalb kein Sonderfall, sondern der Normalfall des Mittelstands.

Die Vermessung läuft inzwischen über GPS. Was früher Schnüre, Bandmaß und langes Abstecken verlangte, wird heute genauer und schneller erledigt.

Der Satz, auf den es ankommt, ist aber ein anderer: „Als Unternehmen werden wir digitale Prozesse ausbauen und in moderne Technik investieren, um personelle Engpässe zu kompensieren."

Damit ändert sich der Maßstab, an dem eine Investition gemessen wird.

In der gewohnten Rechnung muss eine Maschine zeigen, dass sie weniger kostet als die Arbeit, die dasselbe erledigt. Man stellt Anschaffung, Wartung, gesparte Stunden und Personalkosten gegenüber und sieht, in welcher Zeit sich die Ausgabe trägt.

Diese Rechnung setzt allerdings voraus, dass sich dieses Personal einstellen lässt.

Findet man niemanden, gehört eine andere Größe auf den Tisch: der Wert der Arbeit, auf die der Betrieb verzichtet.

Was ist der Auftrag wert, für den man nicht einmal ein Angebot abgibt? Was kostet eine verschobene Übergabe, weil eine Kolonne fehlt? Wie viel Umsatz wird von vornherein aus der eigenen Planung gestrichen?

Das sind Verluste, die man schwer sieht… die Rechnung für eine Maschine geht in der Buchhaltung ein. Ein nie angenommener Auftrag hinterlässt dort womöglich gar nichts.

So sind die Kosten der Investition genau, belegt und diskutiert. Die Kosten des Wartens bleiben ein Gefühl.

Das ist eine gute Methode, eine Maschine dauerhaft für zu teuer zu halten… und eine offene Stelle neun Monate lang auszuhalten.

Für den, der ein Unternehmen führt, ist die nützliche Frage deshalb sehr konkret. Welche unserer offenen Stellen lassen uns mehr ausgeben, und welche hindern uns am Arbeiten?

Bei der ersten Sorte rechnet man Überstunden, Ersatz und Reibung. Bei der zweiten gehört die Marge der verlorenen Aufträge dazu. Sonst ist der Vergleich schon unvollständig, bevor er beginnt.

Das heißt nicht, dass jede Anschaffung lohnend wird, sobald jemand fehlt. Es heißt, dass sich die Vorteilhaftigkeit an den verfügbaren Alternativen bemisst. Auch an der, Arbeit abzulehnen.

Dann bleibt das Problem, das kein Maschinenverkäufer für einen Betrieb löst.

Ein GPS-geführtes System braucht jemanden, der damit umgehen kann. Der eine Anzeige liest, einen Fehler erkennt und eingreift. Die Genauigkeit des Signals ersetzt nicht das Urteil dessen, der in der Kabine sitzt.

Für eine Branche, in der vier von zehn Ausbildungsverträgen vorzeitig enden, ist das der entscheidende Punkt. Wer in Technik investiert, ohne Leute ausbilden und halten zu können, verschiebt den Mangel womöglich auf Fähigkeiten, die noch schwerer zu finden sind.

Finette nennt den technologischen Fortschritt angesichts des Fachkräftemangels: „für uns unverzichtbar."

Das Wort stimmt. Unverzichtbar. Allein genügt es nicht.

Der Vorgang in Marsberg betrifft deshalb weit mehr als eine Baustelle. Er zeigt, wie der Personalmangel in die Entscheidungen über das Kapital hineinwandert und verändert, was ein Unternehmen für nötig hält, überhaupt zu kaufen.

Die Rendite zählt weiter. Nur muss man, um sie auszurechnen, auch der Arbeit einen Wert geben, die man heute ziehen lässt.

Die nächste Maschine dient vielleicht dazu, dieselbe Arbeit mit weniger Menschen zu machen. Oder dazu, sie überhaupt noch machen zu können.

Das war Ihr Morning Brief. Bis morgen früh.